我是一个不怎么喜欢跟风的人，当全中国都风靡开心农场和QQ农场的时候，我始终没办法参与进去，总感觉那些东西没点实际意义，和虚度生命差不多，但不参与并不代表就不关心，尤其当你发现身边的男女老少都对“农场”痴迷的时候，你总忍不住想问：究竟是什么原因让QQ农场如此成功？我们又可以从QQ农场当中借鉴一些什么？袁勇今天就想针对这个问题来探讨一下。
在袁勇看来，QQ农场能够成功风靡全中国，主要有以下几个特征：
QQ农场参与起来非常简单，相比于传统大型网游，它的优势非常明显，受众可以更广泛，这主要体现在：
1、游戏加载简单，容易进入；
2、界面功能简单，操作性强；
3、游戏内容简单，没有复杂的规则。 » 阅读更多: 袁勇：从QQ农场的成功看电子商务该如何创新
这几天中国三大网络招聘巨头之一的智联招聘处在了高层动荡的风口浪尖，袁勇在网络招聘行业也有三年左右的从业经历，忍不住想以第三者的角度点评一下，我们先来看这两封邮件：
26日上午，董事会致全体员工邮件全文
致智联招聘全体员工：
关于上周五下午CEO Office通知全体员工开除赵鹏、雷卫明、陈旭和倪阳平四人一事，董事会正式做出以下说明。
赵鹏先生在担任公司CEO期间，伙同雷卫明、陈旭、倪阳平等人做出以下伤害公司及全体员工利益的行为：
1. 阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划
2. 企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利
3. 在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行
以上各行为都严重破坏了公司的正常运作，威胁到公司未来在国际资本市场的公开上市，威胁到全体员工辛劳努力、共同期盼的辉煌目标。 » 阅读更多: 智联招聘高层动荡真相调查，原CEO赵鹏邮件称罪名莫须有
沃尔玛，网上见！
这是今天去沃尔玛购物时在其购物袋上发现的一句话，当然还有网址：wal-martchina.com，早就听闻沃尔玛、家乐福开始电子商务了，也一直没去注意他们究竟如何电子商务着，袁勇今天便上去看了下，发现其实这个网站依旧是沃尔玛中国的企业网站，并不是我想象当中的沃尔玛B2C平台，宣传的仍然是沃尔玛的最新活动和动态、沃尔玛的相关服务和介绍以及其他相关信息，我相信在国内很多的企业都关注着沃尔玛的电子商务动态，但沃尔玛的B2C就是迟迟不现身，让你充满想象。
在网上查到，此前的2008年，沃尔玛已经在巴西推出了电子商务业务，其在日本设过独立的电子商务网站。现在，在中国电子商务大爆发的时候，沃尔玛也是摩拳擦掌，希望能在这个最大的发展中国家的B2C市场上分一杯羹。因此，当看到这个沃尔玛的购物袋，袁勇也在想，沃尔玛是不是在其购物袋上做提前预告呢？
我的直觉是：沃尔玛电子商务的大幕马上就要拉开了！ » 阅读更多: 沃尔玛，网上见！——沃尔玛的电子商务
袁勇认为， 现在的B2C商城竞争已经上升到用户体验层面。而抛开产品价格和质量、物流配送与客服服务那些体验要素不说，光是网站内容这一块就足以让B2C们做足功夫，比如网站功能、网站设计、网站资讯、网站促销以及网站的会员政策等等，每个方面做好了都能增强自己的竞争力，因此网站每一个细节的处理都非常重要，今天将京东商城、当当网、卓越亚马逊、一号店、薄荷时尚、麦考林等网站的会员等级政策进行了一次整理和对比分析，以观察目前主流B2C网站的会员等级政策现状，以及我们该如何来创新。
就设置会员等级政策的目的来讲，袁勇认为会员级别设置的原则应该有如下两点：
那么我们先来看看国内主流B2C商城的会员等级政策情况： » 阅读更多: 国内电子商务B2C商城的会员等级政策对比分析
中国经营者专访1号店董事长于刚的报道实录：
从这段于刚到访谈可以看出什么？袁勇的感受有以下几点：
1.供应链管理是做电子商务尤其是百货类电子商务的核心竞争力；
2.要竞争就要敢于迎难而上，克服了困难就是建立起了竞争的壁垒；
3.要提高执行力，就要敢于“杀鸡用牛刀”，用数据指导一切行动，使得执行起来有根有据；
4.要努力成为一家“受人尊重的企业”！
袁勇非常欣赏于刚的这段对话，思路清晰，简洁有力，不愧是一位“很厉害的华人”！
今天老同学问我怎么充QQ会员比较便宜，他说他的好友也有上限加不了人了，其实我已经在使用第二个QQ号了，第一个QQ500人上线早就加满了，而这个QQ183760982也已经600人了（开了年费会员），现在我自己每年交QQ100多元的会员费，尽管这对于个人来讲并不算一笔多大的费用，但假若你想想QQ用户群的数量就可以知道深圳大学对面那座腾讯大厦是如何建起来的了……
我相信QQ的那一批老用户的好友数量都快接近500人了，如果再要加好友那就只能充年费会员，或者开两个QQ，但是对于很多人来讲很不方便，而且QQ几乎是我们网络生活的重要角色，随着我们网龄的增加，QQ好友的数量只会越来越多，那么这样下去，是不是意味着大多数的QQ用户都得充个年费会员呢？ » 阅读更多: 袁勇：厚积而薄发，像QQ一样去赚钱
从现在的情况看来，传统企业做电子商务，最大的困惑在于如何平衡线上线下之间的关系问题。从理论上来讲，传统企业有线下的渠道和资源，希望能够为线上提供有力的支撑；而现实的情况是，线上的发展很有可能与线下形成利益冲突，最终可能使得整个项目难产。袁勇在之前的文章《电子商务：如何整合线上线下资源进行推广》当中讲到了GAP集团是如何利用线下资源成功发展线上B2C、然后又通过商城反过来促进线下店铺的发展，最终完美解决渠道冲突的案例，这个案例讲的已经比较全面，但袁勇看到，目前很多传统企业的负责人对于具体如何来平衡线上线下关系依旧还存在着一堆的问号，因此本文就重点讲一个解决线上线下冲突的策略：差异化经营。
我们先来看下差异化经营的定义，差异化经营指的是在同质化的产品市场中，企业为了应对激烈的市场竞争，在对目标市场进行充分调查的基础上，根据消费者消费需求的变化，通过对产品、价格、分销和促销方面制定出不同于竞争对手的策略，以达到建立比较竞争优势，取得竞争主动权的目的（MBA智库百科）。那么由此可知，线上线下差异化经营的定义即通过研究线上线下产品、价格、分销和促销等各方面的差异性，制定不同的经营策略，实现错位经营、共同发展的目的。 » 阅读更多: 如何平衡线上线下关系之：差异化经营
这几天唐骏爆出了学历造假门，“打假斗士”方舟子在微博中对“打工皇帝”唐骏个人学位、求学及工作等问题上进行了炮轰和质疑（事件经过），尽管唐骏最后对此进行了澄清和回复，但是其个人品牌形象和信誉还是受到了一定的影响。起码一点，其出版的书籍《我的成功可以复制》上确实写有“我最后还是拿到了加州理工学院的计算机科学博士学位”一句话，而这与其实际拿到的西太平洋大学学历大相径庭。
于是袁勇就在想一个问题，作为“中国第一职业经理人”，唐骏面对这样的事情应该如何来面对。袁勇认为，在这件事情上不管有没有错，唐骏除了表达自己的立场之外，更应该给他的粉丝们一个交代，尤其是他的读者们，毕竟大家需要的是一个真相。但唐骏的回应竟是“如果我所做的工作需要证实博士身份，此种要求无可厚非。”，袁勇觉得这样的回应是毫无意义的，反而让自己陷入更尴尬的境地，仿佛是在说我就是造假了也用不上你来怀疑我的工作能力。实际上，大家并不是怀疑你的工作能力问题，而是一个中国人目前普遍缺失的问题——诚信！
现在因为诚信问题导致个人品牌危机的事件已经层出不穷了，从演艺明星到大学教授，从著名企业家到职业经理人，这样的案例应该不用多举大家都知道，那么，一旦遇到个人品牌危机时又该如何面对呢？袁勇认为， » 阅读更多: 袁勇：从唐骏学历造假门谈如何应对个人品牌危机
今天袁勇在搜索“唐骏学历造假”的时候，意外的发现谷歌在中国推出了实时交互信息搜索功能，即滚动显示最新搜索结果，这些结果大部分来自Twitter，还有新浪、天涯等知名站点。
从下图可以看到，目前谷歌搜索的结果分成三大块，第一部分是最新资讯搜索结果，然后下面位置就是实时交互信息搜索结果，右侧有个滚动条可以滚动显示，用户也可以点击暂停，停止搜索最新结果。 » 阅读更多: 谷歌推出实时交互信息搜索功能，滚动显示最新结果
帮朋友发一个招聘信息，如有合适意向人选，烦请告知：
上海某创业网络科技公司招聘信息:
一、频道总经理
1、岗位：招聘培训、服装、母婴、汽车、健康、数码、婚恋、股票理财、彩票、老年人
2、职位描述： » 阅读更多: 招聘：频道总经理、频道总编；求职：数据分析师
