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  • 袁勇 17:29 on 18/01/2011 Permalink | Reply  

    感恩父母 

     
  • 袁勇 15:10 on 15/12/2010 Permalink | Reply  

    分享:Aceona.com—-爱喝咖啡的工作狂最向往的公司 

    Aceona.com是我曾经面试过的一家企业,当时非常心动,几乎就要决定过去上班了,后来由于待遇方面以及当时所在公司还不太方便离开也就没有过去。但是Aceona的企业文化却深深的影响了我,下面是网上另一位朋友的博文,特意分享过来 ,让大家体会什么叫“上班也是一件很愉快的事情”

    ————————————————华丽的分割线——————————————————

    —没想到还有一家互联网的公司也跟掌柜我一样有着对咖啡说不出的爱好和迷恋。。。
    上周跟深圳特区报社的朋友Lisa一起访问了这家公司,感触很深,拍了几张照片给大家分享一下。

    这家公司的企业文化很特别,提供咖啡吧,每周三下午三点一刻提供下午茶,让大家可以放松15分钟。Aceona.com的运营经理Derek接待了我们,刚到就被进门的装饰给吸引了,他们不同一般的企业的门面装饰,直接是开放式的,有一个IKEA风格的高脚椅和桌子,上面点着星星灯,旁边墙上挂着的电视机还在播放Aceona电视台的新闻。Derek请我们在这个IKEA的桌边坐下,他一边给我们煮着星巴克咖啡,一边跟我们聊。

    我们看到Aceona的Catalog都很特别以及精致,我和Lisa都很惊讶他们在细节处的关注。

    一般的企业会很讲究门面,但是Aceona却使用开放式的设计,前门当作会客室,

    墙面是砖块堆砌出来的,刷上白色,说不出的典雅和欧式情调。 (More …)

     
  • 袁勇 16:43 on 23/11/2010 Permalink | Reply
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    团购啊团购 

    最近都在接触一些团购网站,这个行业还真是火爆,不到一年时间一堆的网站都冒了出来,而且还很容易成功。

    突然想到,传统企业触网,通过团购的模式进入应该也是不错的方式吧!

     
  • 袁勇 17:02 on 28/10/2010 Permalink | Reply
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    当当网首页广告位置推广其他B2C网站 

    今天上去当当网,发现当当网在其首页将左侧和右侧很多的广告位置都换成了其他B2c网站的广告…

     
  • 袁勇 16:34 on 08/10/2010 Permalink | Reply  

    成熟男人应该有的十个特征 

    一个男人,他应该有修养和抱负。想想,整天关注娱乐版的男人,你指望它有什么成就么?整天玩游戏的男人,整体打麻将的男人,你指望它有什么成就么?
    一、拥有自信和风度
    二、养成看书和写作的习惯
    三、要试着发现生活中的真、善、美
    四、与有思想的人交朋友
    五、必须改掉自身的不良习惯
    六、学会忍耐与宽容
    七、保持良好的心态,重视自己的身体
    八、时刻保持你的微笑,让礼貌成为你的名片
    九、追求一个自己真正爱的女人,你一辈子也不会后悔
    十、为了自己的事业付出一切

     
  • 袁勇 08:53 on 28/09/2010 Permalink | Reply
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    做人和做企业的意义 

    一个人的成功不在于他赚了多少钱,而在于他赚到了多少快乐。而一个企业真正的意义也不是在于能赚多少钱,而是能给企业中的员工带来多少快乐,而这种快乐不仅仅是金钱上的满足。

     
  • 袁勇 15:12 on 26/08/2010 Permalink | Reply
    Tags: 深圳免费电话卡   

    深圳免费电话卡领取方式和领取对象(深圳30年庆典活动) 

    为庆祝深圳特区建立三十周年,深圳制定了向市民发放电话充值卡方案,具有深圳市户籍市民和于2010年8月31日之前获得深圳市居住证的市民都可以免费领取到100元的充值卡。本次活动当中中国移动免费提供电话充值卡800万张,中国电信500万张,中国联通200万张。

    社区工作站负责登记造册人数,市民政局负责充值卡的发放,具体派发方案和领取方式请见《派发方案》。

     
  • 袁勇 09:19 on 12/08/2010 Permalink | Reply
    Tags: 成功   

    成功人士坚持方向,经常改变方法;失败人士坚持方法,经常改变方向 

    转自蔡文胜微博:

    成功人士坚持方向,经常改变方法;失败人士坚持方法,经常改变方向。 

     如何在专注与改变之间取舍?我们知道要做成事情一定要专注,不能朝三暮四,可有时候又要懂得放弃和改变。可以这样理解:对认准的大方向和战略,一定要坚持和专注,不能碰到困难就退却。但做的过程中,就需要不断调整战术和顺应变化。特别对一些产品细节和体验,进行必要的改变和修改是必须的。

     
  • 袁勇 22:47 on 06/08/2010 Permalink | Reply
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    经典管理书籍《鱼》读书笔记 

    我们可以选择自己对工作的态度。即便无法选择工作,但工作方式总是可以选择的。 事实上,我们每一个人都是艺术家……每天你每作一次选择,就是在创造一件艺术品。选择自己态度、让别人快乐、玩、投入:选择自己的态度——卖鱼的人都知道,他们每天要选择自己的态度。其中一位渔贩说:“工作的时候,你是什么样的人?你是无奈、厌倦,还是想做出成绩?如果你希望举世闻名,就要做得与众不同。”我们在工作的时候,究竟想成为什么样的人?

    玩——渔贩在工作的时候充满乐趣和活力。我们怎样才能有更多的乐趣、创造更多的活力? 让别人快乐——渔贩和顾客一道度过了快乐的时光。他们采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。谁是我们的顾客?我们采用什么方法吸引顾客并使他们快乐?我们相互之间又怎么得到快乐? 投入——所有渔贩都全身心投入工作。他们教会我们哪些可以让同事之间互相帮助、让顾客参与其中的方法。

    玩的好处:1.幸福的人会善待别人。2. 玩会激发创造力。3.玩的时候时间过得很快。4.玩得尽兴有益于健康。5.工作本身就是一种奖赏,而不是获得奖赏的手段。

    “让别人快乐”的好处:1.对业务有好处。2.好好服务我们的客户,会让我们体会到助人为乐的成就感;可以让我们集中精力,抛开自己的问题,为别人提供无微不至的服务。这样做将形成良性循环,令人愉快,也会释放出更多的活力。选择自己的态度’的好处:“首先,通过接受自己选择的态度,表明你的责任心和主动性,这会自然而然地使三楼充满活力。”

    “其次,选择你态度的做法可以让你不再以受害者自居,真正做自己的主人。” “第三,我们希望你所选择的态度是在工作上全力以赴,并热爱自己的工作。目前来看,我们也许不能做自己真心喜爱的工作,但我们可以喜欢我们所做的工作。我们可以在工作中大显示身手——这是我们的选择。如果我们能够真正选择自己的态度,我们就能把咱们的工作场所变成充满活力、热情和创造性的绿洲。”

    意 义:生命的意义并不是你偶然的发现,就像发现迹找到宝藏。生命的意义要在生活中去体验。你根据以往的经历创造意义,你用情感和执著成就意义,你借人类世代相传的人生经验来塑造意义,依照你的天分和理解力来形成意义,你的信念构筑意义,你所热爱的人和事产生意义,你的价值观建造意义,生命的全部都在其中。是你把各种因素融合起来形成你的人生。让生活变得既有尊严又有意义吧!如果人生能这样过,世俗的成败就无关紧要了。

    约翰•加德纳   我们的工作场所:当你进入办公场所,请选择“让今天快乐”!你的同事、客户、小组成员和你自己都将为此而感谢你。找出玩的方法吧!我们对工作要严肃认真,但不必绷得太紧。当你的客户和同事需要你的时候,请集中精力,全身心投入!当你感觉精力减退时,你不妨试试这个补救方法,保证有效——找一个需要帮助的人,跟他说些鼓励的话,或是凝神倾听,让他感到快乐!

     
  • 袁勇 22:45 on 04/08/2010 Permalink | Reply
    Tags: , 数据库营销,   

    《数据库营销》读书笔记 

    数据是可供借鉴的资产;让员工从事简单的、用脑思考的工作;日常的流程性的工作可以交给程序自动完成。

    数据库营销法预测客户行为:根据顾客数据分析顾客行为习惯,针对性营销从而提高忠诚度。

    数据挖掘能处理的难题:寄予顾客的年龄、性别、人口统计数据和其他类似因素,对顾客购买某一具体货物的可能性作出预测;识别出具有相似浏览习惯的顾客;辨别出具体的顾客偏好,以便提供改进的个人服务;辨别出频繁被访的网页顺序中所涉及到的日期和时间,或顾客打电话模式的频繁时间段;找出高频率的被组合在一起的所有产品组。

    信息产品成功的秘诀就是掌握最有可能成为你顾客的个人情况和购物习惯

     
  • 袁勇 22:40 on 30/07/2010 Permalink | Reply
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    十二大著名法则之:水桶定律 

    水桶定律

        水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。

      如果你在一个企业中,你应该:
                  1、确保你不是最薄弱的部分;
                  2、避免或减少这一薄弱环节对你成功的影响;
                  3、如果不幸,你正处在这一环节中,你还可以采取有效的方法改进,或者转职去谋另一份工作。

     
  • 袁勇 22:39 on 26/07/2010 Permalink | Reply
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    十二大著名法则之:酒与污水定律 

    酒与污水定律

      酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何企业里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非,传播流言、破坏企业内部的和谐。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的企业里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。

     
  • 袁勇 22:34 on 23/07/2010 Permalink | Reply
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    十二大著名法则之:华盛顿合作规律 

      华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用管理提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好,而是避免内耗过多。21世纪将是一个合作的时代,值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作。

      还有一个邦尼人力定律:一个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。

     
  • 袁勇 22:34 on 19/07/2010 Permalink | Reply
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    老人的智慧,做人的哲学(六) 

    51. 幽默就是一个人想哭的时候还有笑的兴致。
    52. 咖啡苦与甜,不在于怎么搅拌,而在于是否放糖;一段伤痛,不在于怎么忘记,而在于是否有勇气重新开始。
    53. 人之所以活得累,是因为放不下架子,撕不开面子,解不开情节。
    54. 漂亮只能为别人提供眼福,却不一定换到幸福。 
    55. 美丽让男人停下,智慧让男人留下。
    56. 人生最精彩的不是实现梦想的瞬间,而是坚持梦想的过程。
    57. 忍无可忍,就重新再忍。
    58. 付出真心,才会得到真心,却可能伤的彻底;保持距离,才能保护自己,却注定永远寂寞。
    59. 有时候,不是对方不在乎你,而是你把对方看的太重。
    60. 废话是人际关系的第一句。

     
  • 袁勇 06:30 on 17/07/2010 Permalink | Reply
    Tags: 零和游戏原理   

    十二大著名法则之:零和游戏原理 

    零和游戏原理

    当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1 (-1)=0。

    这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们发现在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏著失败者的辛酸和苦涩。从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味著对其他人、其他地区和国家的掠夺,这是一个“邪恶进化论”式的弱肉强食的世界。

    但20****人类在经历了两次世界大战,经济的高速增长、科技进步、全球化以及日益严重的环境污染之后,“零和游戏”观念正逐渐被“双赢”观念所取代。人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但从“零和游戏”走向“双赢”,要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要耍小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己。

     
  • 袁勇 05:28 on 17/07/2010 Permalink | Reply
    Tags: 彼得原理   

    十二大著名法则之:彼得原理 

    彼得原理
    彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对****中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论;在各种****中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。

    对一个****而言,一旦****中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成****的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制,不能因某个人在某一个岗位级别上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制,客观评价每一位职工的能力和水平,将职工安排到其可以胜任的岗位。不要把岗位晋升当成对职工的主要奖励方式,应建立更有效的奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对职工的奖励,反而使职工无法很好发挥才能,也给企业带来损失。

     对个人而言,虽然我们每个人都期待著不停地升职,但不要将往上爬作为自己的惟一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

     
  • 袁勇 16:26 on 16/07/2010 Permalink | Reply
    Tags: 不值得定律   

    十二大著名法则之:不值得定律 

    不值得定律 

    不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。

    哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。

    1、价值观。只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。

    2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。

    3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。

    总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。

    因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体****同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

     
  • 袁勇 09:23 on 16/07/2010 Permalink | Reply
    Tags: 手表定理, 马太效应   

    十二大著名法则之:马太效应、手表定理 

    马太效应 

       《新约马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意 ,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我们的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存著,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围,就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友;缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此,即使投资回报率相同,一个比别人投资多10倍的人,收益也多10倍。 

    这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。

    对企业经营发展而言,马太效应则告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
                  
    手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”
       如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。 

    手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个****的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

     
  • 袁勇 13:43 on 11/07/2010 Permalink | Reply
    Tags:   

    老人的智慧,做人的哲学(五) 

    41. 年轻时候,拍下许多照片,摆在客厅给别人看;等到老了,才明白照片是拍给自己看的。
    42. 就算不快乐也不要皱眉,因为你永远不知道谁会爱上你的笑容。
    43. 当大部分人都在关注你飞的高不高时,只有少部分人关心你飞的累不累,这就是友情。
    44. 绝口不提不是因为忘记,而是因为铭记。 
    45. 让未来到来,让过去过去。
    46. 微小的幸福就在身边,容易满足就是天堂。
    47. 成功有个副作用,就是以为过去的做法同样适应于将来。
    48. 天使之所以会飞,是因为她们把自己看得很轻 ……
    49. 试金可以用火,试女人可以用金,试男人可以用女人。
    50. 喜欢一个人,就是在一起很开心;爱一个人,就是即使不开心,也想在一起。

     
  • 袁勇 22:37 on 06/07/2010 Permalink | Reply
    Tags: 唐骏学历造假   

    唐骏学历造假,方舟子炮轰打工皇帝 

    大家应该看到了唐骏学历造假的新闻,这下唐骏丢丑丢大了!一代打工皇帝,最后被别人揭了老底,颜面何存?

    比较欣赏方舟子,中国需要这样的人,这样才能让社会环境更加纯净,只有人心纯净了,社会才会变得更加安宁……

    如果我是唐骏,如果自己有错就应该敢于站出来,如果没有错,也应该及时给大家一个说明,毕竟你已经代表不仅仅是你自己一个人,而是一个阶层,以及几个知名企业的形象。

     
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