什么样的团队最有效率和创造力？什么样的团队最稳定？这是很多企业管理者最想获得的答案。
答案有很多种，如价值观统一、执行力强、有思想敢担当……，我现在认为，快乐的团队才是最棒的团队！因为，快乐也是一种生产力！
为什么呢？首先因为一个快乐的人工作状态才会好，快乐的时候工作效率往往比平时要高很多；其次，快乐的团队沟通成本更低，可以减少很多不必要的误会和争执，能够多一些包容和理解；第三，快乐的团队更具有创造力，同时也更稳定。反过来看也很容易理解，一个压抑的、蔓延悲观情绪的团队是永远不可能发展壮大的。而情绪也是可以传染的，这就是所谓的“气场”，积极正面的情绪更容易带来积极正面的反应！
那么，如果让员工快乐，我想无非有三：因为获得成长和自我实现而快乐、因为团队和归属感而快乐、因为赚钱而快乐！
在我看来，能够让团队成员实现自我价值是他们最大的快乐源泉，因此我们需要做的是敢于给员工平台，敢于任其发挥，敢于让其犯错，好让他们在市场竞争中获得成长，而这样成长起来的员工也更加具有忠诚度。 » 阅读更多: 袁勇：快乐也是一种生产力
【那年我们二十七八岁】是网上的一段视频，文字很现实，我已经走过了我的二十七八岁，但是生活还是依旧现实着……
分享给大家，所有还在奔向二十七八岁以及那些已经走过二十七八岁的朋友们：
我们今年二十七八岁，
每天起床的时间从中午12点变成早上7点，睡觉的时间从凌晨2点变成了晚上11点；
我们今年二十七八岁，
开始工作，开始接触形形色色的人；
我们今年二十七八岁，
下班路过学校，看见学校放学，我们会怀念我们上学的时候； » 阅读更多: 那年我们二十七八岁
2010年12月，Facebook CEO马克•扎克伯格以“北京度假”的名义来到中国并会见了中国几家知名企业高管，据说他们有百度CEO李彦宏、中国移动董事长王建宙、新浪网CEO曹国伟、以及阿里巴巴董事局主席马云和淘宝网CEO陆兆禧等。2011年新年伊始，Facebook又在香港设立了一个办事处，负责香港、台湾以及大陆地区的广告业务。这一切似乎都在暗示着Facebook有了进军中国的意向，而扎克伯格身边的华裔女友以及他本人对中文表示出的强烈的兴趣更加让人浮想联翩。那么，Facebook真的要进军中国吗？Facebook能否适应中国的土壤？Facebook又将给中国互联网带来怎么样的影响？
“没有赢得中国市场，怎么能算走向世界？”，这是扎克伯格说的一句话，或许也是他最近经常在思考的一个问题。目前他也正花大量时间研究中国文化，包括每天学习中文，目的是了解中国的价值观。扎克伯格说：“中国市场相当复杂，Facebook正在研究中国，从而确保以正确的战略进入这个世界上人口最多的国家。”，由此看来，起码Facebook的CEO对于进入中国的意愿已经很强烈。
而从理论上讲，Facebook的模式也需要打开中国市场，因为Facebook本身就是一个社会性网络，如果在这个网络社会里面缺少中国这个拥有13亿人口的国度，那将是非常不完美的，而且随着中国的崛起，中国在全球的影响力和话语权已经越来越大，与各国的“关系”也越来越紧密，如果Facebook这张“关系网”不能打通到中国，也是一种缺憾。就比如很多的华人在美国求学或者工作，一旦回到中国就将与Facebook失去联系，这可能会带来很多的问题，从这个角度来讲，Facebook也同样“非试不可”。
或者，你再看看这幅Facebook全球社交关系图：
这幅图用蓝线表示全球各地的人们之间的联系，而中国几乎全部是黑暗，它形象地展示出一片13亿人的空白，你可以想象扎克伯格和他的伙伴们看到这幅图之后的感受！
2010年，谷歌宣布退出中国，这件事情在全球都引起轰动。谷歌在中国的几年其实也不容易的，一直努力尝试本地化，一直坚持用户体验和不作恶的原则，但最后还是没办法彻底的“本地化”，只能带着它的信仰“高傲”的走了，但实际上谷歌也并没有完全走，它只是留在了香港，伺机而动。这次Facebook也来了，现在还只是Google的小弟，如果有一天Facebook真的能够走进中国大陆，帮Google老大哥完成了未竟事业，是不是也意味着Facebook从此便成了大哥？这不仅仅是使命，也是市值啊！从这点看，也值得一试！ » 阅读更多: 袁勇：关于Facebook的那点事儿（二）
一、用数据解读Facebook的前世今生谈起Facebook，互联网圈子里面的人应该对其都不陌生，但很多的朋友也只是有所耳闻却未曾亲见，这个源自美国哈佛大学校园内的一个网站，因为大家都知道的原因，国内目前还无法访问。但不用质疑的是，Facebook却是这几年全球互联网里的一朵奇葩，为什么这么说呢？我们来看一下关于Facebook的一些数据：
这样的数据或许大家更能够清楚的知道Facebook在过去的7年里经历了怎么的蜕变，的确，这就是Facebook，由一个出生于1984年的美国小伙打造的网络社交帝国，它改变了许多人的生活方式，也创造了互联网企业发展的一个传说，更是直接的影响了这一代人，比如寻找和联络好友、比如传递和获取信息，甚至比如美国总统竞选以及某某国家的政治动乱都与Facebook扯上了直接的关系，也正因为如此，Facebook能够在极短的时间内风靡全球，获得用户的亲昧，而投资者如此疯狂追捧的原因或许也可以从下面这张图表看出端倪： » 阅读更多: 袁勇：关于Facebook的那点事儿（一）
我相信，互联网本身就是一个江湖，是江湖就讲江湖义气，互帮互助，不需要客套，也无需理由。本篇文章将长期置顶，专门用来帮助圈子里面的一些人，比如求职、招人、找帮忙之类，如果你也有相关需求，跟帖留言吧。
早上又在深圳街头看到两个女尼姑在向路人行骗了，他们手拿一个小红包（里面装的是所谓的开光佑符），见到路人就满脸笑容的迎上去，“小姐，新年好，这是送给你的，保佑你一生平安”，不知缘由的人还以为世上真有这么善心的活菩萨，正准备你收下这个红包要走的时候，她们又会拉住你，说一堆的理由要你给她们10块钱，如果你够聪明，这时候你才会恍然大悟；当然，如果你果真给了她们10元钱，那我也相信佛祖无论如何也会保佑这么天真的你。
其实原本我也是很天真的，第一次遇到的时候，我被她们热情的态度所感染，就心存感激的接了过来，然后就感觉到了上当受骗，再然后就是气愤，再再然后就是不再相信路边遇到的这些人和事……就这样，经历的多了我对别人的信任感也越低了，而这一点，我相信你也曾感同身受，不是吗？
互联网上也是如此，前几年电子商务刚兴起的时候，信任就是最大的危机，也是马云最头疼的问题。这些年通过建立诚信机制和信用体系，问题已经好了很多，但还是有不少浑水摸鱼者，最近比较突出的就是团购网站的信任问题，也不难看出，越是新生事物，越容易产生信任破坏者，道理是很简单的，因为好骗。
袁勇认为，一个民族不能丢失信仰，而这个民族的人与人之间更不能缺乏信任，破坏规则者当罚，破坏信任者当诛！
还是拿马云的淘宝来说，现在淘宝的规则制定的已经相当完善了，凡是有触犯规则者都有从扣分到屏蔽关店的相应处罚，因此规则的破坏者只会越来越少，但信任这东西看不到摸不着，全凭长期的积累，假设淘宝没有了信用体系，我认为也就成不了现在的淘宝，也成不了现在的电商江湖，君不见，一个辍学少年也能够手持多家皇冠店铺的后台密码免费提供店铺问诊服务吗？都是因为信任！ » 阅读更多: 袁勇：破坏规则者当罚，破坏信任者当诛
今天正月初七，开工的日子，也意味着新的一年打拼开始了。之前看到很多的朋友们早在春节前甚至元旦的时候就写好了年终总结和计划，我没敢写，因为我总觉得过完这个春节那才叫新的开始，起码在农村里都是这么认为的。
一年之计在于春，总结和计划总是必要的，这样才活的明白，干活也才有方向感，不管是个人还是企业都应该如此。也难怪，淘宝总裁铁木真同学一早就在淘宝网首页挂了这么条公告：“2011年，淘宝网开放年！”，正如我微博点评的，淘宝正是因为每一年都对自己有一个清晰的定位所以才能发展的如此热火朝天（2010年是淘宝网消费者年）。我在2010年初的时候，对自己的这一年的定位是“突破年”，现在来看，多少还是有些突破的，年前也一直在想，我的2011该是一个什么年呢？收获年吗？不，30岁之前不能谈收获，那就突破、突破、再突破吧，刚好到30岁差不多可以去看看收成如何了~~
OK，我的2010和2011都定成了“突破年”。那么，回顾一下我2010年的“突破”吧：
1.行业的突破：2010年初我还在网络招聘行业，一方面是因为看准了电子商务的大发展，一方面是因为之前在电商行业的实践经历，使得我下定决心回到这个行业来，尽管在电商行业还谈不上摸排滚打，但也是潜心研究和实践了一番，其实这些年一直都是在做互联网，很多东西都是通的。 » 阅读更多: 袁勇：我的2010和2011，我的突破年
先看三个故事：
故事一：武汉市鄱阳街有一座1917 年修建的6 层洋楼，这座名叫“景明楼”的楼宇在度过80 个春秋后的一天，该楼的设计者——英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917 年设计，年限80 年，现已超期服役，敬请业主注意。
故事二：台湾有一位博士，在意大利某名牌鞋店买鞋。最合脚的尺码卖完了，选了一双小一号的，但有一点紧。反正鞋穿穿会松的，于是要掏钱买，可售货员拒绝卖给他，理由是顾客试穿时表情不对劲，“我不能将顾客买了会后悔的鞋子卖出去”。
故事三：有位企业主管在出差前跑到诺顿百货公司拿了2 件西装到该店修改，在他要赶往机场时，该店还没把西装改好，但等他到达了另一个城市的旅馆时，发现有一个他的快递包裹，里面正是已改好的西装，还附有三条价值25 美元的领带，以表歉意。诺顿百货公司日常的服务内容有：替要参加重要会议的顾客熨平衬衫；为试衣间忙着试穿衣服的顾客准备饮食；替顾客到别家商店购买他们找不到的货品，然后打七折卖给顾客；在天寒地冻的天气时替顾客暖车；（有时甚至会）替顾客支付交通违章的罚款。总裁约翰先生，在高峰时间从楼梯走上走下，不占用可以多容纳一位顾客的电梯空间。
这三个故事都源自一本书《细节决定成败》，我们也可以看到，这些细节确实让这些企业成为了百年品牌，但是细节是如何决定成败的呢？袁勇的观点是：因为这些细节创造了感动，所以有了更多的价值，所以基业能够常青。
进而，我还认为，对于一个企业来说，能创造价值不难，难的是创造感动！感动是因为你为用户创造了普通价值之外的附加价值，这种附加价值可能是情感价值，也可能是经济价值，他们的实际价格可能不高，但却具有非常大的价值，就像经济学里面的边际价值理论，带来感动的这些附加价值可以使得总价值在原本的普通价值上提升许多倍。 » 阅读更多: 袁勇：坚持做一番令人感动的事业
这是袁勇的专业博客，本来是不想放任何其他无关的东西，但是想想，一个人活着社会上，除了是职场人，还是社会人，更是国家人，传播一下有益于社会和国家的东西总是好的。这篇文章是我非常敬佩的一位博主占豪所写的，闲话不说太多，上菜——
货币战争背景下的中国经济与应对方略（一）——货币战争的历史、世界格局背景
本篇序言
笔者很多文章都流传很广，有些在中华网、铁血都出现了数十万的点击量，虽然有些文章“占豪”的署名走失了，但这些能够传播起到了开启民智得作用也是值得。当然，如果署名那就更完美了，毕竟这字也是笔者一个个码出来的不是天上掉下来的，署名又不要钱，干嘛唯独丢下“占豪”俩字呢，呵呵。不过，笔者这篇文章例外，转载是否署名笔者均欢迎，与署名这种小细节相比，其价值传播得更远、让更多人知道更有现实意义。所以“欢迎转载”！
本篇文章很大，是站在整个历史、世界、中国甚至每个中国人的等角度来进行考量当下形势。所以，本篇文章放在内参上不算抬高它，放在每个人手里也不算贬低它，因为本身这篇文章的目的就是让绝大多数中国人都知道货币战争是怎么回事，同时中国面临什么样的挑战和机遇。可以说，看明白本篇的人越多，中国在未来货币战争中胜算越大！中国人都明白了，谁还能瞒天过海？谁还能李代桃僵？谁还能欺世盗名？
另外需提醒一条，本篇关于“货币战争”的阐释，绝非鱼宋鸿兵先生之《货币战争》相类似内容。后者是历史的演义化，而本篇则是立足于现实提出的方略；若前者可归为《三国演义》一类，那本篇可归为“隆中对”一类（有人可能又觉得笔者狂妄了，这个比喻没什么特殊意思，别那么多联想，只是让大家好理解的归类方式。不同时代的东西，不具可比性。）。两者无好坏之分，却有本质区别。
由于《货币战争》近几年太火、影响力太大，所以千万别把本篇与宋先生的《货币战争》混为一谈。这是读者必须要在读之前就在心里区分开的。
其实，笔者一直想写一本从现实国际局势高度，谈论世界格局与发展机遇，并最终将落脚点落在个人未来如何借大势发展自己人生的书。也有几个出版社曾经谈过，但不是平台不行就是其它方面不合适，所以也就暂时作罢。应该说，本篇内容本属于那本书中的一点内容，现在也就借机拿出来与战友们及相关可能会采取相关措施的相关人分享商榷。还是那句话：开启民智是中华民走向强盛的最根本前提之一，民智才能国强（所谓民生、民主等等如果不建立在民智的基础上，都只能是水中捞月、泡影一场！）！我们的目标不应该是“愚民”更不该是“娱民”，应该是“民智”！ » 阅读更多: 分享：货币战争背景下的中国经济与应对方略（占豪）
