从这段于刚到访谈可以看出什么？袁勇的感受有以下几点：

1.供应链管理是做电子商务尤其是百货类电子商务的核心竞争力；

2.要竞争就要敢于迎难而上，克服了困难就是建立起了竞争的壁垒；

3.要提高执行力，就要敢于“杀鸡用牛刀”，用数据指导一切行动，使得执行起来有根有据；

4.要努力成为一家“受人尊重的企业”！

袁勇非常欣赏于刚的这段对话，思路清晰，简洁有力，不愧是一位“很厉害的华人”！

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中国经营者专访麦考林CEO顾备春的报道实录：

麦考林之前是国内目录销售行业的老大，后来做了B2C网站M18，现在又计划进军实体店铺，看完这段对话，袁勇的感触如下：

1.麦考林“多渠道模式”的实质是“以消费者为圆心”的模式；即最终愿景是建立一个虚拟的会员制百货公司；这源于他们十几年目录销售所积累的几百万会员数据库；同样，我们可以猜想，麦考林将来的产品线远远不止于服装类，而是一个综合性的百货公司，全方位的服务于他们的这些会员；

2.麦考林的成本管理和风险控制做的很到位；能够保持每年百分之六七十的增长，并且保持零负债，这是一个很难的课题，但是麦考林做到了，并且从未受过资本市场的驱动，而是完全按照自己的既定路线走下去，这说明他们有很强大的管理团队和很清晰的战略定位。

3.正如罗振宇所言，这种“以消费者为圆心”的模式又能走多远是个值得探讨的话题；麦考林尽管拥有几百万的会员库，尽管零负债，但是这并不是其扩张渠道、扩张产品线的核心竞争力，在袁勇看来，除了强大的团队和充足的资本之外，更重要的是其策略上的选择，能否真正把握并满足其用户需求，能否成功的应对各种各样的挑战这才是关键问题所在。因为，在中国不仅仅只有一个麦考林有几百万的会员库，还有很多的企业有着上千万级别的会员数据库，竞争的关键还是这三点：团队、资金和策略。